现在越来越多地要求精细化管理，最好策划报告就是总结报告的提纲，预设好每一步动作，预定好每天的进度。就像必须有一个魔法师的水晶球，可以看到未来的每一天，才有资格当个合格的技术人员。
地下人防项目是一个难度不太高但数量庞大的项目，要在清理人员把人防清理出来后再进行检测，而且时间紧迫，几个不同的队伍交叉作业更需要提前策划。要不然会影响项目进度。
我司在接到人防项目时进行了周密的计划，首先确定项目负责人，作为第一总指挥，然后联系委托方确定检测人防具体数量，报告截止时间，和目前清理出来人防数量。然后制定详细检测方案，精密的策划和人员调度。确定在检测过程中需要的检测设备和辅助用品，比如说雨鞋和头灯等。
在经过两天的人防检测后，对人防检测有了更深入的了解，及时开讨论会更新检测方案，检测报告模板和人员调度。最后确定为三人一小队，化整为零。在检测过程中要及时和清理队进行沟通，及时获得他们清理出来人防数量和具体地址和现场情况，能避免很多不必要的时间浪费。每天进行工作汇报，每天清理出来的人防数量和累计清理出来的数量;每天进行的人防检测数量和累计检测数量。
在现场检测时，首先确定其结构形式，如果是砖混结构，要测砖、砂浆和混凝土强度;如果是框架结构要进行混凝土强度检测。然后要进行明确分工，一个人进行图纸测绘，另外两个进行材料强度检测，最后进行完损拍照。
精密的策划是成功的一半，精密的策划能有效进行项目推进，精密的策划能让我们得到客户的认可。
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